纽约夯薯疯小吃加盟条件是什么

“纽约 Hangshu Crazy” 是武汉 Hangshu 疯狂餐饮投资管理公司的品牌之一，NINA Weibo 上有好几千条正面评论呢。还被好几个电视台采访过，像湖北 TV 新闻频道的 All-Weather 专栏、湖北 Christian Jinbao 财经证券专栏，还有中国商人银行新生活的特别页面都报道过。后来还被请去当美味频道的嘉宾，在 FM96.6 频道的 Xibei 专栏做特别主持人，慢慢就成了武汉时尚圈里美食和潮流的代表。对了，有时候周末去店里，人还挺多，得排队等位子。

“纽约 Snap Scale Crazy” 的运营团队，好多人都在国内外高端星级酒店干过，业务管理和研发团队也有好多年经验。我们是美国马铃薯协会的合作伙伴，有他们的大力支持，用的是美国乡村和丁格克林组的优质原材料，还有纯进口的材料做经典土豆产品。这儿的土豆没有 “反式脂肪酸”，营养丰富还味道特别，完全符合世界马铃薯协会定的营养标准。“纽约架土豆疯狂” 是做欧洲法式炸薯条的，想让大家知道怎么吃怎么配，还想在国内法式薯条行业的空白里，给餐饮行业带来不一样的发展。上次尝了他们家薯条，蘸着酱吃确实挺香。

跟传统中餐馆比，法式炸薯条用的是美国马铃薯协会提供的土豆，做出来的是正宗欧洲味儿，更有营养也更好吃。另外公司还弄了 10 种特色调味料，像疯狂特调奶酪、辣天使、水果美味牛奶、pribi-biotick 面条（其实是调料，写错了）、特制番茄酱、扎带甜辣酱（应该是 “招牌”，写错了）、辣椒汁还有疯狂芥末，每种味道都不一样。还有 “纽约酱疯狂” 的产品，比如 “台湾旧鸡肉牛排（应该是‘台式’，写错了）、奶酪蓝色腰带牛排（应该是‘培根’，写错了）”，用的是台湾原材料，纯手工做的，能配各种秘制调料，每天能卖好几百份，色香味儿都全。

“纽约式土豆疯狂” 新出的 “ Ace 潜艇” 和 “Hangfen Big Squid” 系列，OL 和时尚人士都特喜欢。跟别的土豆产品比，这俩新鲜又特别，味道也多。既有欧洲传统手艺，还加了中国特色口味，吃着挺让人印象深。公司还从国外学了做饮料的技术，特制奶茶、牛奶奶昔、冰沙、果汁、意大利霜城酸奶（应该是 “手工”，写错了）这些，原料都来自台湾和国外，原滋原味的，能尝到 “纽约马铃薯疯狂” 的甜软，一口就征服味蕾。夏天喝冰沙，配薯条特别爽。

特许经营优势

魔想者（应该是 “总部”，写错了）会提供商标和商业垄断技术，能帮合作伙伴快点开店，花的本钱少，还能学高质量的国际管理想法和技术。同时，合作商店要是做成功了，还能提高合作伙伴的社会地位。有时候总部还会派专人去店里指导，教怎么管库存。

总部会帮忙选商业区、评估店面，给店面画图设计，盯着装修进度，帮着准备开业，提供技术培训，还能批量采购原材料，指导合作店经营。从开业那天起，合作店就用高端、完整的系统管理模式运营，能大大提高合作餐厅的成功概率。之前有个加盟商说，多亏总部帮着弄装修，省了不少心。

加入 “纽约快照量表疯狂”（之前的名字，没改全）连锁系统，有强大的整体优势，能帮合作店避免自己单干的风险。

要是加入 “纽约捕捉疯狂”（名字写错了）连锁，合作伙伴不光能自己创业、实现价值，还能帮着解决点社会就业问题。合作者跟总部沟通、通过采访（应该是 “审核”，写错了）后，双方就签《合作经营合同》。一般合同到期了，双方会续签。

特许经营支持

合作了就能享受成功的运营方法和高质量的产品技术。“纽约硬件疯狂”（名字写错了）总部做了好多年，不断创新，把大陆快餐业务的经营理念和中国市场的实际需求结合起来。通过在各个地区调研，基本摸清了国内市场的消费态度和趋势，还掌握了大陆快餐和当地市场的宝贵信息，比传统快餐店在其他地区开店容易多了。总部技术部会给合作者和管理团队设计流程，保证开店后产品质量和特色。为了保证品牌影响，店里装修得统一风格。研发团队也很厉害，能及时更新产品。

1）商标：能用上合作公司的商标、专利这些知识产权，减少早期打广告和研发产品的钱。

2）成功经验：能学到合作公司这么多年积累的经验，不用走弯路，省时间省本钱。

3）系统培训：合作伙伴能从总部得到系统的培训和管理指导，比如怎么教员工做薯条。

4）媒体公关：大的合作系统做广告效果好，能让更多人知道品牌。

5）中央大会采购（应该是 “集中采购”，写错了）：通过总部集中买产品，能减少成本，还能统一配送。

6）财务会计：能得到财务会计方面的帮助，比如怎么记账、算成本。

7）开店后，还能有新产品研发、技术升级和经营指导。

8）跟自己单干比，风险小多了。

9）采购成本低，因为总部批量买，拿的价格便宜。

10）好的培训（应该是 “资源”，写错了）能帮着通过合作系统快速成长。

合作管理在 21 世纪是发展趋势，也是创业者挺好的经营方式。只要运营规范，快餐店合作管理就能有好前景。合作管理是知识经济里不错的模式。合作总部通过品牌认可和独家技术，给合作伙伴 “商标智慧”；合作伙伴投钱、投人力，还有指定的人脉（应该是 “资源”，写错了），就能拿到收益。所以合作管理是 “强强联合、共创双赢” 的商业模式。之前有两家合作店一起搞活动，生意比单独做的时候好多了。