丁世忠分享安踏转型与全球化战略

12月7日，一年一度的零售男装周活动在厦门拉开帷幕，主题是“谈论地面，走进安踏”。数百名时尚零售和品牌精英高管聚集在一起，讨论零售市场的变化，并谈论友谊和葡萄酒。

该活动由安踏集团联合赞助。安踏集团董事长丁世忠首次在会上发言，分享了安踏的转型和全球化战略。他认为这是最好的时候，也是最糟糕的时候。尽管国际形势复杂，但中国零售业仍将增长。同样，体育产业的市场潜力巨大。中国的运动服装在2018年将超过2800亿元，到2023年将达到7000亿元。然而，美国的人均运动服装消费量是中国的12倍，而中国的平均年运动服装消费量仅为169元。就运动鞋而言，美国人口3亿，中国人口13亿，每年销售3亿双鞋，空间很大。

对于企业本身来说，丁世忠认为，企业必须保持年轻，不断为消费者创造价值，以消费者为导向，才能有未来和改变是同一个主题。安踏的发展经历了四个重要阶段:1.0是起步阶段，从工厂制造开始；2.0通过央视五套+体育明星代言营销模式走品牌之路；3.0从品牌批发向品牌零售的转变要求经销商按照安踏标准进行零售管理。安踏在现阶段渠道库存危机的及时转变方面超过了李宁。阶段4.0是单一焦点、多品牌和全渠道的发展，只关注与体育相关的行业。

继2009年收购FILA和安踏整体发展的重大推动后，安踏近年来一直在增加海外品牌的收购，2015年收购SPRANDI(英国斯潘迪)，2016年与DESCENTE(日本杜桑)建立合资企业，2017年与KOLON(韩国科隆)建立合资企业，收购KINGKOW(香港晓晓牛)；2018年，美国体育赢得了一场大胜利。其品牌包括ARC'TERYX(加拿大始祖鸟)、SALOMON(法国所罗门)、WILSON(美国威尔逊)、SUUNTO(芬兰松托)、ATOMIC(奥地利原子)等知名品牌。

目前，安踏集团已经形成了三大品牌集团:以安踏、安踏儿童(AntaChildren)、SPRANDI和AntapluS为主导的专业运动品牌集团；时尚运动品牌群主要包括FILA、FILAFUSION、FILAKIDS和KINGKOW。以AMER体育(AmafenSports)、杜桑体育和科龙体育为代表的户外运动品牌群；三大品牌集团专注于各自的领域，实现全面的消费者覆盖和渠道覆盖。

同时，将建立“集团零售、集团供应链和集团共享支持”三大平台，形成各品牌集团和集团功能的整合，提高效率，充分发挥规模优势。目前，安踏集团每年在信息技术领域的投资超过5亿元。

展望未来，丁世忠在会上透露:安踏集团的目标是到2025年销售2000亿元，现有品牌1000亿元，美国品牌1000亿元，服务1.5亿消费者，销售1.2亿双运动鞋和1亿件运动服；现阶段，安踏最大的梦想是从一家中国企业成为一家全球性企业。虽然目前海外市场不到5%，但未来的目标是海外市场占40%。

丁世忠坦率地说:爱是安踏的企业文化。它不断挑战不可能，追求江湖地位的提升。因此，安踏的品牌需要从消费者“买得起”的品牌转变为消费者“想买”的品牌，最终转变为“抢着买”的品牌。

安踏集团2019年上半年实现收入148.11亿元，同比增长40.3%。其中，FLIA增长迅速，上半年营业收入达到65.38亿元，同比增长79.9%，占总收入的44.1%。在2019年第三季度财务报告中，FILA同比增长50%-55%，FILA的年销售额预计将超过160亿元。

就市值而言，安踏集团的市值已经超过2000亿港元。它不仅不愧为国内运动服装的领先品牌，而且已经大大超过阿迪达斯，成为全球运动服装行业仅次于耐克的第二大品牌。