新零售时代到来 2023中国零售大变局元年

疫情三年，零售业开展了很多创新，特别是线上业务得到快速发展。2023年，零售业将会继续保持创新的动力，但经营的重点应该是回归根本，进行经营能力的比拼。三年新冠疫情肆虐全球，与世界百年未有之大变局交叠碰撞，促使世界秩序加速变迁，而疫情则成为激化大变局的催化剂，迫使人们紧迫地思考世界到底走向何方。

俗话说大疫之后必有大变，从以往的经验来看，每一次重大历史节点之后，往往都会伴随着一次财富大洗牌。现在我们正在经历一场无形的变革，而嗅觉灵敏的人已经开始在蜕变了。而后疫情时代能不能抓住弯道超车的机会，就看我们对当前的形势还有未来趋势的理解和预判能力了。

为什么说2023年是中国零售大变局元年呢？我们先来看几个案子，后期笔者将会以系列文章的形式深入地进行研究和分析，共同看见中国零售十年翻天覆地的大变局，敬请期待。

一、家乐福的没落

近段时间以来，随着各地家乐福购物卡消费受限、部分门店关门歇业、货架商品抢空等情况频出，家乐福一时陷入舆论风口。2019年6月，苏宁易购以48亿元收购家乐福中国业务80%的股份，成为最大股东。此后家乐福进行了多方尝试，打通与苏宁易购的互动渠道，同时尝试推出会员店业务，试图通过付费会员形式，打开新的盈利局面。遗憾的是一系列尝试最终未能扭转颓势。转型不力叠加疫情影响，家乐福的生存状况愈发尴尬。苏宁易购2022年三季报数据显示，2022年上半年，家乐福中国净亏损达4.71亿元。2022年前9个月，家乐福无新开门店，门店总数从205家降至192家，闭店数量达到54家。

在苦熬数月之后，家乐福中国与安徽省安庆市迎江区政府达成战略合作签约，推动双方在供应链、资金、商业运营等多方面的深度合作。据悉，双方将围绕产业互联网业务、数字经济创新业务、首店经济标杆项目等，推动双方在供应链、资金、商业运营等多方面的深度合作落地。对于家乐福中国此时引入国资战略投资的效果让我们拭目以待。

二、步步高债务高悬

2月20日，联合资信将步步高投资集团主体长期信用等级由AA下调为AA-，将“20步步高（疫情防控债）MTN001”的信用等级由AA下调为AA-，评级展望为负面。步步高集团随后公告称，此次评级下调将会对公司偿债能力产生不利影响，使得公司融资信用度下降，进一步加剧公司的偿债压力。

对于此次评级下调的原因，联合资信表示，根据公司于2023年1月16日发布的《步步高投资集团股份有限公司关于触发投资人保护条款的公告》，公司因股权转让及表决权放弃事项发生重要子公司步步高商业连锁股份有限公司控制权变更事项，不再纳入合并报表，触发了“22步步高MTN001”和“22步步高SCP002”的投资人保护条款。上述股份转让及表决放弃事项指，步步高集团向湘潭产投投资转让持有的上市公司股份86390395股，占上市公司总股本的10%，步步高集团将放弃其剩余所持上市公司总股本24.99%股份对应的表决权。权益变动完成后，湘潭市国资委将成为上市公司步步高连锁的实控人。若触发投资人保护条款后的处置程序导致“22步步高MTN001”和“22步步高SCP002”提前到期，将进一步加大公司偿债压力，“20步步高（疫情防控债）MTN001”存在兑付风险。据悉，步步高集团目前存续债券3只，规模18亿，年内到期2只，其中“20步步高（疫情防控债）MTN001”将于今年3月到期。此外，相同实控人存续债券7.01亿元。联合资信还认为，整体看，公司债务负担重，现金类资产规模小，流动性紧张。

截至2022年9月底，步步高集团合并口径资产负债率为79.95%，2022年前三季度合并口径净利润为 0.05 亿元。截至2022年9月底，公司本部资产负债率87.47%，货币资金为2.07亿元；2022年前三季度，公司本部净利润为0.01亿元；经营性净现金流为 0.19 亿元。步步高连锁1月15日公告显示，2022年其归属于上市公司股东的净利润预计亏损13亿元-19.5亿元；扣除非经常性损益后的净利润预计亏损12亿元-18亿元。对于如此预亏，步步高连锁解释称，除购物中心和百货店外，自2022年四季度开始，通过关停并转从四川市场全面退出，江西市场大幅收缩至新余、萍乡、宜春三地（临近湖南的城市）；湖南、广西两省也同步关停并转低效亏损门店。

三、永辉超市巨亏

1月30日，永辉超市发布2022 年年度业绩预亏公告，公司预计2022年归属于上市公司股东的净利润-27.4亿元，与上年同期相比减亏12亿元。关于业绩变动，永辉超市表示，首先，本年度受疫情影响，较多门店短期暂停营业，主要城市居民线下门店的购物需求和消费心理均受到较大影响。其次，公司所持有的金融资产在二级市场的交易价格于2022年度有较大幅度下跌，根据初步测算，本年度公司预计将计提长期股权投资及其他长期资产减值6.0亿元左右。

四、盒马自有品牌认知度排名第一

达曼国际咨询与自有品牌产业研究院、数字100合作，在第十四届全球自有品牌产品亚洲展上发布的《2022年中国自有品牌蓝海战略白皮书》揭示，自有品牌成为零售商成长的超级引擎，其中9成消费者知道自有品牌的概念，并愿意尝试，盒马成为认知度最高的自有品牌。

白皮书显示，在所有零售商自有品牌中，盒马以41%的主动提及率和93%的品牌认知度，排名第一。拿下自有品牌知名度第一的盒马，是国内最会“玩”商品的企业之一。公开信息显示，截止2021年底，盒马自有品牌几乎覆盖各个垂直品类，形成了一个成熟的体系，如盒马工坊，主打熟食、面点、半成品；盒马原标，覆盖冷冻、冷藏、常温不同温层的近千款商品；盒马日日鲜，以“不卖隔夜菜”为主打心智，覆盖了鲜奶、蔬菜、肉禽、鸡蛋等民生品；还有主打高端和进口的盒马黑标；盒MAX，是专供盒马X会员店的自有品牌，目前在会员店的商品体系中占比约40%。

而笔者早在2018年就撰写专栏文章《中国自有品牌下一个五年的重头戏在线上巨头》（超链接）曾预测自有品牌发展趋势和建议以飨读者。自有品牌发展到高级阶段必然包括无形商品自有品牌的发展，它的终极发展目标是构造一个从生产制造到零售终端，从民生保障到中产消费，从商品零售到整合金融、物流、商贸服务多项周边业务的全产业链共享经济生态圈。

五、盒马盈利了

最近，阿里巴巴集团公布2023财年第三季度（自然年2022年第四季度）业绩，重点提到盒马已逐步成长为具有独特消费者价值的业态，本季度实现双位数的同店销售增长。这已经是盒马连续第二次成为阿里巴巴财报中的亮点。而早在今年元旦，盒马CEO侯毅就在内部全员信中提到，盒马鲜生已实现盈利。盒马在蛰伏一段时间之后，悄然迎来反弹、走向盈利之路，属实是生鲜电商行业的一股清流。盒马盈利的秘密，其实也已经写在了侯毅的公开信上。盒马盈利的两个关键词就是：供应链、自有品牌。侯毅曾表示，他的目标是将自有品牌占比提升至50%，在未来两年内达到“至少一半商品是外面买不到的独家商品”的效果。

以上这几个案例无不透露出中国零售新的时代就要到来了，三年的新冠疫情加速催化了中国零售格局的动荡和变化，新的零售时代已经到来，未来十年中国零售大变局的方向和确定性的趋势已经比较清晰了，为此，当下每一个零售人我们准备好了吗？我们需要准备什么？未来确定性的机会又在哪里？敬请各位读者朋友跟随笔者一起来共同经历、共同见证这个伟大的时代！